Julio García Salas

Soy un profesional con más de 23 años de experiencia en la optimización de procesos, reducción de costos y gestión de proyectos en la cadena de suministro y manufactura. Cuento con una sólida formación académica: una Maestría en Administración Financiera y una Licenciatura en Ingeniería Industrial, lo que me ha permitido combinar habilidades técnicas con un enfoque estratégico en mis roles.

A lo largo de mi carrera, he tenido el privilegio de trabajar en importantes empresas multinacionales y locales, como Colgate-Palmolive y Grupo Almo. Mi experiencia abarca desde la gestión de operaciones logísticas (3PL), compras y mantenimiento de flotas hasta el liderazgo de equipos globales de innovación en supply chain y el desarrollo de proyectos en diversas plantas de manufactura. En Colgate, fui responsable de la estrategia global de supply chain para nuevos productos, y en Grupo Almo, lideré la centralización de operaciones y la implementación de tecnologías IoT y Oracle, lo que resultó en ahorros significativos y mejoras operativas.

Mi pasión por el desarrollo de personas y equipos me ha permitido obtener resultados excepcionales, fomentando un ambiente de colaboración, innovación y alto rendimiento. Me especializo en la gestión de proyectos multifuncionales, la optimización de procesos y la creación de estrategias que impulsan el crecimiento y la eficiencia en toda la cadena de suministro.

En el futuro, busco continuar ampliando mi impacto en la gestión de operaciones y supply chain, enfocándome en la transformación digital, la sostenibilidad y el liderazgo de equipos de alto rendimiento. Estoy comprometido con seguir aprendiendo, innovando y llevando a las organizaciones a alcanzar sus objetivos estratégicos.

Resumen de Experiencia Profesional:

Soy un profesional con más de 20 años de experiencia en la gestión de la cadena de suministro, operaciones, manufactura, logística, ingeniería y proyectos, liderando equipos multifuncionales a nivel nacional e internacional. A lo largo de mi carrera, he demostrado un fuerte enfoque en la optimización de procesos, reducción de costos, implementación de proyectos y mejora de la eficiencia operativa, con un historial comprobado en empresas como Colgate Palmolive y Grupo Almo.

Aptitudes y Capacidades Destacadas:

• Liderazgo Estratégico: Con experiencia en la dirección de operaciones de gran escala, he liderado equipos de hasta 410 personas en áreas como logística, operaciones, compras, calidad, seguridad, mantenimiento e IT, gestionando proyectos de gran envergadura tanto en Latinoamérica como en el ámbito global.
• Gestión de Proyectos: Experto en la planificación, ejecución y supervisión de proyectos con inversiones de hasta USD15MM, incluyendo la expansión de capacidades, lanzamientos de nuevos productos y mejora de la infraestructura de fabricación. He liderado más de 150 proyectos anuales con un enfoque en el lanzamiento de productos nuevos para ganar posicionamiento en el mercado.
• Optimización de Procesos y Reducción de Costos: Implementé iniciativas que resultaron en ahorros significativos, tales como la centralización de operaciones, que permitió ahorros anuales de USD240k, y la reducción de presupuestos de mantenimiento en un 14.5% mediante el uso de tecnologías avanzadas como IoT. Además, en mi rol en la gestión de 3PL, generé ahorros de USD50k anuales y optimicé los procesos de compras con la implementación de ERP Oracle.
• Experiencia Multicultural y Global: He trabajado en entornos multiculturales, liderando equipos internacionales y coordinando la producción en diversas plantas globales, como en China, Suiza, Vietnam y Brasil, y el lanzamiento de productos a nivel global, para asegurar el crecimiento del mercado y la estandarización de productos
• Mejora de Productividad y Eficiencia Operativa: En mi rol en la manufactura, logré aumentar la producción en un 25% para los cepillos de dientes y un 45% para la pasta dental, implementando proyectos de expansión y optimización de líneas de producción, con ahorros de más de USD 4MM anuales

Logros Clave:

• Reducción de costos operativos y de mantenimiento, alcanzando ahorros significativos en áreas clave.
• Implementación exitosa de un modelo de gestión de proyectos que asegura el cumplimiento de plazos y calidad.
• Aumento de la productividad en plantas de manufactura, alcanzando mejoras en la utilización de activos y expansión de la capacidad de producción.
• Desarrollo e implementación de tecnologías como ERP Oracle e IoT, contribuyendo a la modernización de las operaciones.

Mi enfoque profesional está orientado a lograr la excelencia operativa, la optimización de recursos y la mejora continua en todos los aspectos de la cadena de suministro y operaciones.

Resumen de Formación Académica:

• Maestría en Administración Financiera
  Universidad Mariano Gálvez
  Esta maestría me proporcionó una sólida base en la gestión financiera, con énfasis en la toma de decisiones estratégicas, la gestión de inversiones, control y proyección de presupuestos, variables micro y marco económicas y la optimización de recursos dentro de las operaciones empresariales. Me ha permitido aplicar principios financieros avanzados en la optimización de presupuestos operativos (OPEX) y de capital (CAPEX), tanto en la manufactura como en la logística y la cadena de suministro.
• Licenciatura en Ingeniería Industrial
  Universidad Rafael Landívar
  Durante mis estudios en Ingeniería Industrial, adquirí conocimientos técnicos y prácticos en la optimización de procesos, administración de recursos, control presupuestario, estadísticas, control de calidad, gestión de proyectos, y en la implementación de metodologías de mejora continua, como Lean Manufacturing. Esta formación me ha permitido abordar desafíos en diversas áreas operativas, como manufactura, operaciones, logística, mantenimiento y planificación de la producción.

Formación Complementaria:

• Certificación PMP (Project Management Professional)
  Instituto Internacional de Liderazgo (IIL, Nueva York)
  Esta certificación ha reforzado mis habilidades en la gestión de proyectos, permitiéndome liderar equipos y coordinar iniciativas complejas con un enfoque en el cumplimiento de plazos, presupuestos y estándares de calidad.

Habilidades Técnicas Relevantes:

SAP, Oracle, Lean Manufacturing, TPM (MTTR y MTBF), BPM, ISO 9001, ISO 22000, ISO 45001, ISO 14001, MS Office (Excel, Power Point, Project), entre otras.