Hanssis Jefferson Guerra GIl

Profesional con más de 20 años de experiencia en auditoría externa e interna en áreas de: administración, recursos humanos, contabilidad, finanzas, producción, logística. Auditoría en empresas del sector: Retail, Industriales, Manufactura, Agroindustriales, Comerciales, Organismos Internacionales. Con manejo de personal 

Auditor Senior de Operaciones – Grupo de Tiendas Asociada GTA. 

Abril 2021 – Enero 2022 

Atribuciones

• Jefatura de la Auditoria Interna. (coordinación del equipo – 14 auditores)
• Responsable directo de generación de informes especiales. 
• Presentación de informes ejecutivos.
• Revisión mensual de gastos del departamento.
• Otras atribuciones solicitadas por la Junta Directiva o Directores Ejecutivos.

Logros 

• Implementación de auditorías por Kpi´s para revisión de tiendas.
• Implementar mejoras a los procesos operativos críticos de la empresa en el área de: efectivo, inventario, activos fijos y seguridad física.
• Elaboración de guías de auditoria con ponderación a la tienda – sanciones por no superar la misma.
• Coordinador de levantado de inventario general a las diferentes tiendas de la empresa – 142 tiendas.
• Identificación de grupo en robo de mercadería en furgones – Q. 150K, con apoyo de presencia policiaca.

Auditor Interno – Farmacias Fayco 

Septiembre 2020 – Abril 2021 

Atribuciones

• Revisión de cuentas por pagar por farmacia a nivel contable y de proveedores. 
• Revisión de presupuestos. 
• Otras atribuciones solicitadas por la Gerencia General 

Logros 

• Conciliación de cuentas por pagar por farmacia.

Supervisor de Auditoria Interna Corporativa – Grupo Hermanos Köng (Alimentos Ideal, S.A. – Industria la Popular, S.A.) 

Mayo 2015 – Marzo 2020 

Atribuciones 

• Encargado de los Centros de Distribución de Producto Terminado del grupo Ideal en Guatemala (toma física de inventarios y confirmación de saldos de la región a cargo del centro de distribución). 
• Encargado de las filiales del grupo ubicadas en: Panamá, Nicaragua, Honduras y Salvador. 
• Tipo de auditoria aplicada: Fiscal, Financiera, Operativa, Administrativa. 
• Principales grupos de empresas auditadas: Comerciales, Agroindustriales, Industrial, Seguridad, Personal, Transportes, Inmobiliarias. 
• Elaboración, revisión y presentación de informes de auditoría. 
• Planificación de los trabajos de auditoria al 100%. 
• Elaboración de los universos de auditoria para las diferentes empresas que integran el grupo. 

Logros 

• Creación de evaluación de programas de gestión de inventarios y cuentas por cobrar (evaluación de cumplimientos de políticas internas preestablecidas, procedimientos de auditoria y riesgos del negocio). 
• Actualización de varios políticas de control del área: financiera, productiva y ventas. 
• Estandarización de los programas de auditoria corporativa. 

Supervisor Regional de Auditoria Interna III – Grupo Hame (Olmeca, S.A. – Alimentos Regia, S.A.) 

Julio 2008 – Octubre 2014

Atribuciones 

• Encargado de los Centros de Distribución de Producto Terminado del grupo (Revisión de la hoja técnica de los productos, toma física de inventarios, revisión de políticas internas previamente establecidas).
• Encargado del proceso de control de las básculas del grupo.
• Tipo de auditoria aplicada: Fiscal, Financiera, Operativa, Administrativa, Costos.
• Principales grupos de empresas auditadas: Comerciales, Agroindustriales, Industrial, Seguridad, Personal, Agrícolas.
• Elaboración anual del plan de trabajo de auditoria para el área industrial durante el proceso de ser Supervisor de Auditoria.
• Revisión y autorización de los planes de trabajo de las 4 áreas de trabajo a cargo, durante el proceso de ser Supervisor de Auditoria Regional.
• Encargado del presupuesto anual de auditoria. 
• Elaboración, revisión y presentación de informes mensuales de auditoría.
• Participante de la mesa técnica de mejoras continúas a las políticas de la  empresa.

Logros 

• Creación de controles de seguridad y medición de peso en las básculas del grupo (ahorro aproximado para la empresa de Q. 500K anual entre pagos y cobro de faltantes a transportistas).
• Implementación de controles a los procesos productivos en el área industrial del grupo a fin de presentar adecuadamente los costos de la empresa.
• Actualización del proceso de pago de horas extras.
• Balance Score Card del departamento de auditoria.
• Crecimiento del Departamento de Auditoria - Área Industrial de 5 a 7 personas.

Crecimiento Laboral 

• Asistente de Auditoria Interna Corporativa de Julio 2008 – Julio 2010.
• Supervisor de Auditor Interna Corporativa de Julio 2010 – Agosto 2013. (personal a cargo de 6 auditores).
• Supervisor Regional de Auditoria Interna Corporativo III Agosto 2013 – Octubre 2014. (personal a cargo 60 auditores)

Auditor Externo – Moore Díaz Reyes 

Julio 2006 – Julio 2008

Atribuciones 

• Elaboración de papeles de trabajo de auditoria.
• Inventarios fiscales.
• Principales grupos de empresas auditadas: Comerciales, Manufactura,  Gobierno, Industrial, Ong´s, Centros Comerciales.
• Elaboración de informe de auditoría y carta de gerencia, así como la  presentación final antes los clientes.
• Tipo de auditoria aplicada: Fiscal, Financiera, Operativa, Interna (outsourcing), Especifica (elaboración de manuales: contables, puestos y funciones, administrativos y políticas internas), Forense y de Costos. 

Logros 

• Elaboración de procesos de inventarios y cuentas por cobrar en servicio de outsourcing en empresa manufacturera de papel.
• Creación de grupo de auditoria de Ong´s para la firma de auditoría

Asistente de Auditoría – Manuel Cervantes & Asociados 

Octubre 2003 – Julio 2006 

Atribuciones 

• Elaboración de papeles de trabajo de auditoria.
• Principales grupos de empresas auditadas: Ong’s (fondos de: AID, Soros, Embajada de Noruega y Suecia, PNUD, Hivos, entre otros) y Gobierno.
• Tipo de auditoria aplicada: Especifica (lineamientos del donante) y Financiera.
• Elaboración de presupuesta de servicios de auditoria externa y asesorías.
• Elaboración de informe de auditoría y carta de gerencia, así como la  presentación final antes los clientes.

Logros 

• Estandarización de papeles de trabajo a nivel de firma de auditoría.

Crecimiento Laboral 

• Asistente de Auditoria de Agosto 2003 – Abril 2005.

Auditor Encargado de Abril 2005 – Julio 2006. (personal a cargo 2 auditores).