José Manuel Lemus Gatica

Guatemala City, Guatemala

Este profesional está en búsqueda activa de empleo

engineering Freelancer

Acerca de mí:

Soy una persona proactiva, con atención al detalle, creativa y muy analítica, me apasiona trabajar en nuevos retos y la participación en proyectos que representen crecimiento tanto profesional como personal. Me gusta pensar fuera de la caja y buscar nuevas maneras de realizar las cosas.

Educación:

Soy Ingeniero Industrial de la Universidad Rafael Landivar con Maestría en Marketing de la Universidad Mariano Gálvez.

 cuento con certificación Scrum Master Agile Scrum Fundation, Licencia: 6159239.20724132 y Green Belt Lean Six Sigma LeanSix Sigma Institute, Licencia:024032615.

Actualmente cursando una Especialización en Project Management en The George Washington University, School of Business

Idioma Ingles nivel B2

Experiencia:

Profesional con experiencia en administración, gestión y control de la oficina de proyectos de transformación digital, innovación, automatización, gestión del cambio y capacitación. Buscando la sostenibilidad de los procesos a través del tiempo en toda la cadena de valor y áreas de soporte. 

GERENTE DE PROYECTOS / PMO / PROJECT MANAGER – ADVISORY

KPMG, S.A.

Junio 2018 a la fecha.

Participaciónen proyectosen la línea de Advisory de transformación digital de las empresas en:

  • Planificación, ejecución, control/seguimiento y cierre de lasdiferentes fases de proyectos.
  • Administrador de la oficina de gestión de proyectos (PMO Project Management Office) y portafolio de proyectos por medio de metodologías tradicionales y/o agiles. 
  • Análisis, identificación yelaboración de propuestas para la mejoracontinua y automatización de procesos por medio de herramientastecnológicas (SAP, Oracle, entre otras) 
  • Análisis, identificación yelaboración de propuestas para Centro de Servicios Compartidos.
  • Identificación, documentación de riesgos y documentación e implementación de controles.
  • Participación entalleres de alineación organizacional.
  • Elaboración y coordinación de actividades para la comunicación y gestión del cambio organizacional.
  • Análisis paraidentificar habilidades duras y blandasde puestosdetrabajo.
  • Elaboración de diagramas deflujos, procedimientos y políticas de los diferentes procesos.
  • Gestión y controlde recursos.
  • Diseño y seguimiento de indicadores de gestión de desempeños (KPI’s).
  • Presentar propuestas según análisis de la información para toma de decisiones.
  • Coordinador y ejecutar reuniones de revisión deavances.
  • Preparación de contenido y capacitación de personal.
  • Presentación de resultados a directores y junta directiva.

JEFE ADMINISTRATIVO DE PROYECTOS / PMO 

DAHO POZOS – AQUACORP

Septiembre2016 a junio 2018.Principales funciones:

  • Implementador y responsable de la unidad/departamento de planificación de proyectos en los procesosde Iniciación, planificación, ejecución, monitoreo/control y cierrerealizados por la organización relacionado a; personal,materiales, maquinarias, costos, cobros y facturación (Bajo la metodología PMI).
  • Administrador de la oficina de gestión de proyectos (PMO Project Management Office) y portafolio de proyectos. 
  • Colaboración al departamento de operaciones, comercialización ylogística para la compra de suministros, habilitación de información y cuadre en los sistemas utilizados en la empresa.
  • Elaboración y velar por el cumplimiento del presupuesto.
  • Responsable de seguimiento y controlde flujo de caja, plan de facturación y cobros al cliente.
  • Análisis financiero mediante la verificación de costos y análisis de rentabilidad de proyectos.
  • Responsable de cálculo de salarios variables a puestosde supervisión y operativos de los proyectos.
  • Análisis e implementación demejoras en los procesos.
  • Usuario clave en implementación de plataformainformática SAP módulo PS y PP.
  • Liderar preparación de datos maestros en SAP.
  • Diseño y seguimiento de cumplimiento en indicadores degestión de desempeños (KPI’s).
  • Coordinación y elaboración de diagramasde flujos, procedimientos, manuales y capacitación a personal.
  • Mitigar riesgos a losque se ve expuesta la organización al realizar un proyecto.

JEFE DE SEGUROS - CONTRALORÍA

DIVISIÓN INDUSTRIAL PECUARIA – CORPORACIÓN MULTIINVERSIONES

Enero 2014 a septiembre 2016. Principales funciones:

  • Apoyo en proyectos de:
    • Lean Six Sigma: Rol de Gerente Funcional de proyecto enoptimización de proceso integral de registro y pago de pólizas,eliminando la emisión3,400 cheques anuales, y consecuentemente el ahorro engastos administrativos y reducción mensual de 4.5 días laborales mensualmente.
    • DIPedia:  Rol de Gerente de Proyectopara la unificación, codificación, carga de documentos y capacitación a loscentros detrabajo de la operaciónAvícola.
    • Ordenamiento de Inventario: Diseño de diagramas de flujo y revisión de narrativas.
    • Expediente de Colaboradores: Diseño de diagramas deflujo para Recursos Humanos en los procesos de altas, bajas y modificaciones en expedientes.
    • CenturyOn: Elaboración de narrativa deproceso de importaciones.
  • Liderar la centralización de actividades y formacióndel departamento de seguros para brindar servicio a Pollo Rey, Toledo y Aliansa.
  • Automatización en losprocesos del departamento utilizando herramientas tecnológicas.
  • Análisis de siniestralidad, negociación de pólizas y fianzas con corredores de seguros.
  • Renovación de pólizas y fianzas de la división.
  • Seguimiento y apoyo en reclamos a las Aseguradoras para la recuperación de efectivo.
  • Alta, baja y modificación de activosasegurados.
  • Aseguramiento y reclamorelacionado con las importaciones y exportaciones.
  • Realización de presupuesto, supervisión y visto bueno de pagos relacionados con el departamento.
  • Capacitación a operaciones (Pollo Rey, Toledo, Aliansa) sobre coberturas depólizas.
  • Apoyo en reuniones con Gerentes Administrativos a DirectorContraloría y Finanzas.

CONSULTOR– ADVISORY

ERNST & YOUNG, S.A.

Agosto 2012 a enero 2014.

Participación en proyectos en la línea de Advisory como consultor en:

  • Unipharm:
    • Implementación SAP Centroamérica, México y Colombia, elaboración de manuales para usuarios,control y realización de reportes de personal, gastos y tiempos del proyecto.
  • Energuate:
    • Análisis y diseño de procesos futuros para el departamento de Compra en SAP.
  • Industrias la Constancia, El Salvador (Coca Cola y Pilsener):
    • Evaluación de Responsabilidad Social Empresarial para acreditación A+.
  • División Industrial Pecuaria (Pollo Rey, Toledo y Aliansa):
    • Centralización de procesos claves para unidad de servicios compartidos.
  • Alturisa (Pizza Hut, KFC, Starbucks y China Wok):
    • Documentación y diagramación de procesos actuales y futuros.
    • Fortalecimiento de Control interno de procesos por medio de la identificación de riesgos, controles y brechas de mejora (GAPs).
  • Captación de nuevos clientes:
    • Organizador de reuniones con clientes para obtener nuevos proyectos y negociaciones.
    • Coordinador de eventos especiales para obtención de nuevos clientes, coordinando logística, material pop,stand y reuniones.

ANALISTADE PROCESOS – PROJECTMANAGEMENT OFFICE (PMO)

CENTRAL DE ALIMENTOS, S.A. – CORPORACIÓN CASTILLO

Junio 2010 a agosto 2012. Principales Funciones:

  • Evaluar y analizar procesos administrativos que representen un ahorro para la operación.
  • Identificar mejoras en procesos productivos, administrativos y de comercialización velando por la reducción de tiempo y costo, así como la implementación y seguimientos en la aplicación de las mismas.
  • Documentar procesos y procedimientos en proceso de certificación HACCAP e ISO 22000 y 9001, detectando los riesgos,controles y brechasadministrativas y operacionales de los distintos procesos.
  • Apoyo en diseñar, implementar y capacitar al personal sobre metodología de oficina de proyectos bajo PMI.
  • Coordinación, el personal ejecutivo para realizar chequeos de participación de productos en el mercado y elaboración de encuestas, seguimiento, análisisy presentación de resultados.
  • Diseño y solicitud de actualizaciones de página web, según requerimiento de mercadeo.
  • Identificación de mejores prácticas y elaboración de manual para colocación de productos en cadenas de supermercados.
  • Requerimientos y trabajo  conjunto al Departamento de Tecnología de Información sobre nuevas aplicaciones y automatización a los procesos existentes.
  • Elaboración de perfiles, propuestas y   seguimientos a nuevos proyectos para el área administrativa.
  • Elaboración de manuales de diferentes puestos de trabajo.
  • Elaboración de propuestas de nuevos proyectos.

¿Qué tipo de proyectos está buscando José Manuel Lemus Gatica?

Projectos de Transformación digital, mejora de procesos, automatización, tecnología, etc.

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