Boris Walter Cordova

Cuento con amplia experiencia desempeñándome en Gerencias y Jefaturas de Área, en Ingeniería, Montaje, Operación & Mantenimiento (O&M) así como Project Manager; dichos proyectos han sido de gran envergadura Industrial. Mi grado académico es de Ingeniero colegiado activo, MFAMaestría en Administración Financiera, PGCert-Post-Grado en Mercados Eléctricos así como varias certificaciones y diplomados Técnicos y Administrativos. He desarrollado habilidades y experiencia en gestión utilizando metodología como: ruta crítica, Scrumban, Lean Six Sigma y PMI he creado y aplicado Kpi´s Técnicos y Financieros lo cuales son críticos para los objetivos y presupuestos tanto de CapEx como OpEx, en una operación ágil y cambiante.  Poseo experiencia técnica en Industrias como: Ingenios Azucareros; Planta Extractora y Refinería de Aceite de Palma, Soya y Girasol; Hidroeléctricas; Plantas Térmicas (Vapor), de Oxígeno Gaseoso; HUSKY(Preformas, Tapas), SIDEL(sopladora y llenadora), Procesos Productivos: Generación de Energía, Aceite, Azúcar, Granjas Avícolas, y de Procesamiento; Control y Distribución Eléctrica, Detección de Anomalías en Medición, Compra, Venta, y % de Pérdidas de Bloques de Energía, Análisis de Eficiencia

11/2021 a 04/2023 ALIMENTOS IDEAL S.A. -GT/ “INELAC” MEXICO, ESTADO DE CHIAPAS. Cargo: Project Manager Refinería (montaje, Comisionamiento, puesta en marcha) (1.5años) Funciones: Planificar, Ejecutar y Dirigir el Proyecto de Montaje, Comisionamiento, puesta en marcha y Operación de la Refinería de Aceite de Palma, Soya y Girasol con dos líneas de producción de 400TMD / 200TMD en INELAC, así como inyectora de preformas y tapas (Husky) y sopladora y envasadora (Sidel), complejo industrial ubicado en Estado de Chiapas, México; Bajo un estricto régimen de Capex y Opex, definiendo el alcance, tiempos, costes, calidad y organización de equipos de trabajo, metas y entregables del proyecto, Dirigir cronogramas, presupuestos kpi´s financieros y Técnicos, Dirigir; actividades del personal de apoyo del proyecto y subcontratistas; Implementando y administrando los cambios e intervenciones con metodología lean six sigma, ruta crítica, scrumban, MCI, para lograr los objetivos establecidos; Creación de informes de resultados definiendo avances, red flags, White flags and 3 options of solutions para Junta Directiva, Gerencia General y Direcciones. Tiempo record en análisis, aplicación de metodología de proyectos ágiles, en una área geográfica distinta a la agroindustrial y durante época de pandemia.

 6/2017 a 10/2021 TECNOLOGÍA ELÉCTROMECANICA Y CONSTRUCCIÓN Cargo: Gerente de Ingeniería (Operación, Mantenimiento & Proyectos) (4 años) Funciones: Diseño, Preparación Evaluación y Ejecución Técnico- Financiera de contratos de Operación, Mantenimiento y Proyectos Industriales y Comerciales, Asesoramiento en Eficiencia de procesos de Operación de Plantas industriales, Generación de energía, Transmisión y Distribución Eléctrica, Montajes, Comisionamiento y arranques de equipos, Calidad de Energía, Normativa Nacional e Internacional, Gestión en Operación y Mantenimiento de Procesos a nivel Industrial, Aplicación de sistema de gestión de seguridad Industrial, Presentación de Informes Mensuales e Interanuales de Indicadores de Unidad a Cargo al Director General. 

11/2016 a 05/2017 INGENIO EL PILAR S.A. (7 meses) Cargo: Jefe del Departamento Eléctrico para Proyectos de Inversión Funciones: Planificar, Dirigir las Actividades Asignadas al Departamento, Generar Propuestas de Proyectos de Inversión con análisis de costeo y Eficiencia Energética hacia el Proceso Industrial. Seguimiento a las Unidades Presupuestarias, de Inversión, Gasto y Adecuación. Coordinar de la Operación y Mantenimiento del Ingenio, así como Velar por la optimización de la Operación en Zafra y Generación de Energía. 

06/2015 a 05/2016 CMI - CORPORACIÓN MULTI INVERSIONES / División de Energía (1 año) Complejo Hidroeléctrico RENACE. Cargo: Ingeniero de Aseguramiento de Calidad para Proyecto de Montaje Funciones: Auditar y Garantizar la Calidad de la Ejecución del Proyecto de Montaje, Pruebas, y Comisionamiento de la Central Hidroeléctrica Renace 2 y 3, con base a Planos Aprobados, Normativa Nacional e Internacional, Reportar a Gerencia cualquier Anomalía o Cambio en el Diseño Autorizado. (Azud, Blindaje de Túnel, Chimenea, Tubería Forzada, Casa de Máquinas, Torres y Postes para Líneas de Transmisión, Subestaciones Eléctricas y Equipos de trabajo Civil, Mecánico y Eléctrico). 

08/2010 a 01/2015 INGENIO MAGDALENA S.A. (5 años) Cargo: Jefe de Operación y Mantenimiento 3â. // Jefe de Proyectos Especiales y Montajes 2â. Funciones: Administrar y ejecutar presupuesto de mantenimiento asignado, Responsable de la Operación y personal de turno, Participación en el Mega-Montaje de Planta de Generación con capacidad de 62MW a base de carbón, Diseño, Planificación, Coordinación, Supervisión de Proyectos Nuevos así como el Análisis de Costos. Actividades involucradas, Mantenimiento Predictivo-Preventivo-Correctivo, Montajes en Línea de Transmisión 230kv,-13.8kv, 5 Subestaciones Eléctricas, Responsable de la Operación con equipos como Calderas alimentadas con Bagazo-Chip-Biogás-Carbón, con presiones de 400, 600, 900 y 1500 PSI, Turbogeneradores de Escape y Condensing, Climatización para salas de variadores, Comunicación del Scada de Medición de Energía del Área Industrial, así como apoyo Técnico a las áreas y sub-áreas del Ingenio, aplicando Eficiencia Energética responsable de su adecuada Ejecución.

 04/2008 a 03/2010 UNIÓN FENOSA, DEORSA-DEOCSA - GUATEMALA (2 años) Cargo: Jefe de Operación y Mantenimiento Sector Nor-Oriente 2. Función: Control de la Operación y Mantenimiento del Sistema de Distribución del Sector, Cumplimiento de Políticas y Procedimientos establecidos por la Distribuidora y las normas vigentes de la CNEE, Monitoreo y Control de Energía en su segmentación Demanda, BTS, y AP, Desarrollo de Planificaciones Estratégicas dirigidas a la Eficiencia Energética del sector, Reportar a la Gerencia de Distribución las proyecciones y resultados mensuales y avance interanual, Administración y ejecución del Presupuesto Asignado, Direccionar Acciones con Base a Indicadores KPI´s Mensuales e Interanuales.

2014-2015 PGCert-ME. Postgrado-Especialización Mercados Eléctricos / Facultad Ingeniería, Universidad San Carlos de Guatemala, Campus Central. 

2012-2014 MAF- Maestría en Administración Financiera / Facultad de Ciencias Económicas de Universidad San Carlos de Guatemala, Campus Central. 

1998-2003 Ingeniero Electricista Graduado e Ingeniería Electrónica cierre carreras simultáneas. Facultad de Ingeniería, Universidad San Carlos de Guatemala, Campus Central.