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Guatemala City
Alexander Gutierrez Valencia

Alexander Gutierrez Valencia

Gerente General / Gerente de País

Alta Dirección / Consultoría

Guatemala City, Guatemala

Social


Acerca de Alexander Gutierrez Valencia:

Administrador de negocios con Postgrado en Negocios Internacionales. Con Certificación Green Belt de Six Sigma. 100% bilingüe inglés. Experto desarrollando mercados y creando estrategias de crecimiento comercial. Experto en gerencia en empresas multinacionales y locales desde 6 empleados hasta más de 80 empleados. Líder altamente motivado y orientado a trabajar por objetivos y sobre resultados medibles. Acostumbrado a trabajar bajo presión y dispuesto a viajar. Experto en desarrollo de equipos de trabajo y liderazgo de los mismos. Alto enfoque a la parte comercial y de estrategia empresarial. Altamente experimentado en trabajo con grupos multidisciplinarios en empresas de todos los tamaños. Excelente desarrollador de estrategia empresarial y de proyección de la empresa a largo plazo. Altamente enfocado a la rentabilidad y a la viabilidad de la empresa. Gran don de liderazgo y experto en desarrollo de nuevas líneas y nuevos mercados. Con excelente manejo de la parte financiera y administrativa. Experto en diseño de presupuestos de ventas y de ejecución, así como los planes para alcanzar dichos presupuestos. Experto en diseño e implementación de controles administrativos, comerciales y financieros. Enfocado a la parte de nuevas tecnologías y procesos en sistemas y comercio electrónico.

 

Experiencia

Servibox

Gerente General.  Mayo 2018 a la fecha.

Creador y desarrollador de la empresa desde el modelo de negocio mismo. Responsable de la estrategia de negocios y de la apertura de la empresa desde cero como emprendimiento. Reenfoque de la empresa al área de tecnología y automatización de procesos. Responsable de generar mercado nuevo en todos los sectores de la industria que tengan que ver con ecommerce y automatización de procesos.

Logros:

  • Creador de la idea de negocios y responsable de la estrategia de creación del modelo.
  • Apertura de las oficinas de Guatemala y Estados Unidos.
  • Crear el modelo comercial y administrativo para la nueva empresa.
  • Apertura del mercado en tres líneas de negocios en los dos países.
  • Creación y montaje de la infraestructura para las operaciones de los dos países
  • Desarrollo de la línea de negocio de tecnología en toda la industria centroamericana.
  • Encargado de la parte comercial y de capacitación de los clientes en las nuevas tecnologías.

R-PAc Centroamerica

Gerente de país Guatemala. octubre 2017 a mayo 2018

Responsable de la operación de la oficina de Guatemala, reportándole al corporativo por los resultados comerciales y financieros de la operación.

Logros:

  • Descentralización de la parte comercial y de servicio al cliente y convertirla en regional.
  • Incremento del nivel de negocios en más de 30% en solo seis meses.
  • Ampliación de la operación en Guatemala con oficinas y personal de apoyo que dio incremento en nuevos clientes.

Natco

Gerente General para Centroamerica.  Abril 2012 a octubre 2017 

Responsable de la creación de la empresa en Guatemala. Responsable de crear el modelo de negocio y montaje de la operación completa para el mercado centroamericano. Responsable de la apertura de nuevos mercados y clientes en el área de Centroamerica. 

Logros:

  • Montaje de la operación en Guatemala desde cero. 
  • Definir el mercado objetivo y el portafolio de productos a ofrecer en la región.
  • Encargado del montaje de la operación, compra de maquinaria y contratación de personal.
  • Responsable de la consecución del local apto para la operación          y adecuación según normas internacionales
  • Creador de los modelos de control administrativo y comercial para la operación en Centroamerica.
  • Desarrollador de nuevos productos en la empresa para comercialización a nivel global.
  • Responsable de armar el equipo comercial, administrativo y de producción para el arranque de la operación.
  • Definición de las estrategias comerciales y operativas a corto, mediano y largo plazo.
  • Montaje de la estructura operacional y comercial para garantizar el cumplimiento de las metas y KPI establecidos por el corporativo.

Educación

ESUMER. (COLOMBIA)

Administración de Empresas con orientación a comercio internacional

ESUMER.  (Colombia)

Postgrado en Negocios Internacionales

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